據西鳳酒消息，面對市場復雜多變的環境，西鳳人迎難而上，依舊保持競爭向上的精神斗志，攜手并進，在挑戰中尋求機遇，在創新中不斷成長，圓滿完成2024年上半年銷售目標任務。

　　7月8日下午，西鳳酒召開了2024年上半年營銷工作總結暨下半年工作部署會議，盤點總結經驗，剖析反思不足，分析研判形勢，謀劃部署工作，奮力沖刺全年目標。集團公司黨委書記、董事長、股份公司董事長張正，股份公司總經理、營銷管理公司董事長張周虎，集團公司黨委副書記、工會主席、營銷公司黨總支部書記郭拴新，股份公司副總經理、營銷管理公司總經理周艷花，股份公司副總經理高亞蘭、股份公司總經理助理趙永紅以及來自股份公司、營銷系統各部門、各分公司、各區域的相關負責人近500人共同出席了本次大會。

　　會議伊始，股份公司總經理、營銷管理公司董事長張周虎首先向大家致以親切的問候，并對2024年度上半年取得佳績的銷售人員表示衷心的祝賀，進一步指明營銷高質量發展的方向。他強調要持續推動營銷體系改革、保持戰略定力、強化戰略執行以推動西鳳酒市場良性發展。要求建立市場化、競爭性的營銷體制，強化戰略執行并注重市場實際，最終以飽滿熱情和堅定信念，團結內外力量，實現長遠目標。

　　會上，股份公司副總經理、營銷管理公司總經理周艷花作《2024年下半年工作部署》。她講到，下半年營銷工作將圍繞年初制定的“1246”戰略展開，以高質量發展為核心，以年度銷售達成為目標，推動營銷工作實現新突破。一是要做好兩個堅持。首先是堅持推進基礎網點建設，強化消費者培育，提升產品面市率，加強品牌推廣與消費者互動；二是在持續兩個聚焦方面，在聚焦戰略產品與市場運營上，提升紅西鳳和老綠瓶系列的市場地位，深耕大本營及高地市場，推動有序發展；三是在落實四個保障方面，確保費用與數字化系統實施。強化費用管控，優化數據分析平臺，提升市場掌控力。下半年持續強化市場監管，嚴查低價銷售，強化區域與價格管理，確保市場穩定。同時，完善人才管理體系，提升營銷隊伍素質，后臺職能部門提速服務，做好賦能工作。

　　隨后，營銷管理公司河南分公司張博、陜西大區陜南分公司總經理康中言、品牌運營公司總經理助理董曉利分別就各自區域上半年工作情況進行匯報，分享市場經驗和工作亮點，并對下一步工作進行了規劃。

　　西鳳集團公司黨委書記、董事長、股份公司董事長張正發表題為《堅守發展定力保持奮進姿態?推動西鳳實現高質量創新發展》重要講話。他指出，針對下半年工作，圍繞“聚焦產品和市場”、“提升管理和團隊”、“賦能品牌和市場”三方面做出具體要求。一是要圍繞“聚焦”，做好產品聚焦和市場聚焦。產品聚焦即是聚焦“家”“國”兩條產品線；市場聚焦即是堅定“全國化”發展戰略不動搖；堅定“營銷工作做實做細，深入市場調研，優化拓展策略；品牌、電商和海外市場建設需加快結構調整，完善經銷商管理，創新宣傳模式，實現聯動發展。二是要圍繞“提升”，做好管理提升和團隊提升。營銷管理工作的重點要從過去注重功能配置的“補短板”轉換為注重執行落地的“增效益”。從基礎管理精細化、人才管理精細化、資源管理精細化三方面打造。三是要圍繞“賦能”，做好品牌賦能和市場賦能。在加大品牌投入基礎上，加快西鳳酒文化館建設，整合文化資源，豐富產品情感表達，推進品質提升，強化市場反饋，完善規章制度，為品牌和市場賦能。另外張正強調，股份公司、營銷系統各職能部門進一步轉變觀念，將服務理念深植于各項工作之中，真正讓廣大營銷人員沒有后顧之憂，全心全意投入市場建設中去。

　　當天上午，召開了市場各大區工作匯報會。營銷系統的各位負責人就上半年業績達成狀況、市場活動推進、消費者培育成效、樣板市場建設規劃以及下半年的營銷工作策略等方面進行了詳盡的匯報與分享。